2022年,中心將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神,全面落實(shí)“兩個(gè)確立”,以開展“新時(shí)代住房公積金高質(zhì)量發(fā)展”提升年活動(dòng)為抓手,進(jìn)一步擴(kuò)大住房公積金政策覆蓋面、受益面,充分發(fā)揮住房公積金制度優(yōu)勢(shì),努力在支持人才集聚、營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化、穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)等方面多點(diǎn)發(fā)力,為服務(wù)全市“532”發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)共同富裕貢獻(xiàn)力量。
(一)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)
全市新增開戶單位6500家,新增單位開戶職工14.2萬(wàn)人,新增靈活就業(yè)人員開戶8000人;歸集住房公積金182億元;個(gè)貸率控制在100%以內(nèi);實(shí)現(xiàn)增值收益6億元,住房公積金貸款逾期率控制在0.1‰以內(nèi)。
(二)主要工作措施
一是抓實(shí)擴(kuò)面,推動(dòng)制度覆蓋持續(xù)擴(kuò)大。大力推進(jìn)靈活就業(yè)人員參加住房公積金制度試點(diǎn),加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),全面構(gòu)建“四級(jí)服務(wù)體系”,深化工作成效,提升試點(diǎn)效應(yīng)。深入推進(jìn)“管委會(huì)簽約-責(zé)任部門分解落實(shí)-強(qiáng)化責(zé)任考核”的擴(kuò)面目標(biāo)管理機(jī)制,加強(qiáng)與轄市(區(qū))政府的對(duì)接溝通,充分發(fā)揮行政推動(dòng)優(yōu)勢(shì),推進(jìn)制度覆蓋不斷擴(kuò)大。加強(qiáng)部門協(xié)作,擴(kuò)大共享信息資源,提高擴(kuò)面的精準(zhǔn)性和有效性。完善住房公積金鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作站的網(wǎng)點(diǎn)布局,主動(dòng)對(duì)接進(jìn)駐轄市(區(qū))政務(wù)服務(wù)中心,增強(qiáng)基層擴(kuò)面服務(wù)能力。大力推廣住房公積金支持博士、碩士等高層次人才政策,創(chuàng)新開展住房公積金支持在常高校畢業(yè)季大學(xué)生“青春留?!惫ぷ鳎蛲ㄒ话闳瞬藕图夹g(shù)工人的“留常通道”,實(shí)現(xiàn)“全人才留?!?。規(guī)范依法行政行為,探索信用信息在促進(jìn)企業(yè)依法建繳等方面的場(chǎng)景運(yùn)用,通過(guò)獎(jiǎng)懲并重、個(gè)性化繳存等方式,妥善處置企業(yè)和職工矛盾,助力全市營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。
二是抓嚴(yán)風(fēng)控,推動(dòng)內(nèi)控體系不斷完善。密切關(guān)注房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),加強(qiáng)市場(chǎng)研判,做好貸款政策預(yù)案,并完善貸后資產(chǎn)監(jiān)管體系,及時(shí)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目情況,切實(shí)提升貸款項(xiàng)目的防風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)住房公積金資金預(yù)算管控和計(jì)劃調(diào)配能力,強(qiáng)化資金精算和頭寸管理,探索建立資金風(fēng)險(xiǎn)控制模型,提升資金精細(xì)化管理水平,保障資金安全。充分發(fā)揮內(nèi)控系統(tǒng)的信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),形成預(yù)算、采購(gòu)、合同、固定資產(chǎn)的全流程管理,夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ),保障資產(chǎn)安全。啟動(dòng)新一代住房公積金信息系統(tǒng)建設(shè),強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù),實(shí)施住房公積金信息系統(tǒng)遷移到市電子政務(wù)云工作,保障信息安全。
三是抓優(yōu)服務(wù),推動(dòng)品牌形象提檔升級(jí)。全面整合線上渠道,用好全國(guó)住房公積金監(jiān)管服務(wù)平臺(tái)和部小程序,深度融入長(zhǎng)三角一體化,推進(jìn)“跨省通辦”,進(jìn)一步優(yōu)化中心“智慧公積金”建設(shè),實(shí)現(xiàn)“應(yīng)上盡上”。大力推廣“常州住房公積金”微信公眾號(hào)和網(wǎng)上服務(wù)廳等線上服務(wù)渠道,并加強(qiáng)與“我的常州”、常州人社,以及各受托銀行等第三方線上服務(wù)平臺(tái)協(xié)作,單位業(yè)務(wù)和個(gè)人高頻業(yè)務(wù)的線上替代率分別達(dá)到85%、72%以上。開展電子檔案管理系統(tǒng)建設(shè),深化柜面窗口“無(wú)紙化”,實(shí)現(xiàn)住房公積金業(yè)務(wù)“綠色辦”。發(fā)揮“陳彩霞勞模(工匠)工作室”率先垂范作用,以上門服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、延時(shí)服務(wù)為抓手,通過(guò)常態(tài)化開展行風(fēng)建設(shè)暗訪、第三方評(píng)價(jià),全面提升線下服務(wù)效能。
四是抓強(qiáng)管理,推動(dòng)隊(duì)伍管理上新臺(tái)階。以落實(shí)巡察整改為契機(jī),落實(shí)全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”,強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作責(zé)任,推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)的深度融合,充分發(fā)揮黨支部攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗堡壘作用。加快推進(jìn)信息化頂層設(shè)計(jì)建設(shè),實(shí)施管理信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),依托信息技術(shù)的支撐優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提升規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平,切實(shí)增強(qiáng)住房公積金管理體系和管理能力的現(xiàn)代化。梳理整合市區(qū)辦事處職能職責(zé),開展機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),積極推動(dòng)新北辦事處、經(jīng)開區(qū)便民服務(wù)點(diǎn)進(jìn)駐當(dāng)?shù)卣?wù)服務(wù)中心,進(jìn)一步下沉服務(wù)、提升效能。深入開展精神文明建設(shè),選樹一批模范典型、先進(jìn)事跡,發(fā)揮榜樣的示范帶頭作用,營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,大力提升中心的行業(yè)品牌形象。
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