近年來(lái)，金壇區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心狠抓資產(chǎn)利用，圍繞辦公用房、公物倉(cāng)和公務(wù)用車等領(lǐng)域，以點(diǎn)串線、以線擴(kuò)面，健全管理機(jī)制，有力促進(jìn)資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。

從優(yōu)整合辦公用房。秉持“集中統(tǒng)一、共享公用”原則，根據(jù)全區(qū)國(guó)有資產(chǎn)整合、機(jī)構(gòu)改革等要求，完成涉改單位和黨校大樓辦公用房整合方案，下一步將盤活非集中辦公區(qū)辦公用房面積約3000平方米和市民中心辦公用房面積約400平方米，計(jì)劃將20000平方米閑置房產(chǎn)交國(guó)有公司市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。對(duì)城運(yùn)中心建設(shè)、公證處搬遷、應(yīng)急管理局執(zhí)法大隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，可節(jié)約辦公用房面積5000平方米。積極督促市場(chǎng)監(jiān)管局儒林分局退租，節(jié)約辦公用房面積1066平方米，年節(jié)約租金34萬(wàn)元。

從實(shí)提升公物倉(cāng)功能。進(jìn)一步打造“慧享倉(cāng)”品牌，完善“實(shí)體倉(cāng)+虛擬倉(cāng)”框架，分設(shè)并改造展示區(qū)、擺放區(qū)、維修區(qū)。入倉(cāng)資產(chǎn)4個(gè)大類、34個(gè)小類，共1235件（套），價(jià)值65.48萬(wàn)元。建倉(cāng)以來(lái)，先后為省委巡視、市委巡察、全區(qū)主題教育、村鎮(zhèn)選舉、經(jīng)濟(jì)普查等調(diào)劑辦公設(shè)備45批次、合計(jì)562件，累計(jì)節(jié)約財(cái)政支出35.26萬(wàn)元。被評(píng)為市級(jí)四星級(jí)公物倉(cāng)。

從細(xì)抓好公車管理。對(duì)黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位租車公務(wù)出行做出“雙下降”（租車次數(shù)下降、租車費(fèi)用下降）規(guī)定，全區(qū)年租車費(fèi)用同比下降13.77%，其中區(qū)級(jí)部門租車費(fèi)用同比下降46.4%。定期分析研判，結(jié)合車輛使用壽命和行車?yán)锍蹋瑒?dòng)態(tài)分析維修費(fèi)用、油耗數(shù)據(jù)，提醒司勤人員車況變化，及時(shí)調(diào)整使用頻次，做好車輛報(bào)廢更新工作。調(diào)整優(yōu)化車輛編制，合計(jì)收回58個(gè)空編。2輛長(zhǎng)期閑置停放的5座小型客車經(jīng)修復(fù)后繼續(xù)使用。報(bào)廢55輛。

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